Atkins har bistått et stort norsk konsern med analyse, planlegging og tilrettelegging av et virksomhetsovergripende effektiviseringsprogram som bedret virksomhetens økonomiske resultat med flere hundrede millioner kroner per år over en treårsperiode. Konsernet har en meget sterk posisjon i sitt marked og har betydelig grad av internasjonal eksponering.

Effektiviserings­programmet adresserer effektivisering i virksomhetens hovedprosesser og støtteprosesser, og favner potensiale for økte inntekter så vel som reduserte kostnader. Arbeidet er gjennomført i en trinnvis prosess, med kartlegging av potensialer for resultatforbedring, validering og analyse (økonomi, usikkerhet), og gjennomføring. Arbeidene gjennomføres som et helhetlig program med et betydelig antall underliggende prosjekter. Atkins har bistått konsernledelsen med:

• Innsamling, strukturering og analyse av potensial for resultatforbedring
• Utarbeiding av gjennomføringsstrategi og – plan for arbeidene (organisering og styringsmodell, roller og ansvar, krav til måling og rapportering av gevinstuttak, samt informasjon og kommunikasjon i forhold til interne og eksterne interessenter)
• Utarbeiding av beslutningsunderlag for konsernledelse og konsernstyre
• Rådgiving til ledelsen i forhold til prosesser med og forankring hos viktige interessenter