Brobygging mellom strategi og operasjonell styring ved hjelp av balansert målstyring

Atkins har bistått i designfasen, utviklingsfasen og innføringsfasen av Balansert Målstyring som ledelsesmetode i Avinor sin Flysikringsdivisjon. Prosjektet hadde som fokus å sikre koblingen mellom overordnede mål og strategier med krav og forventninger innenfor prioriterte tiltak gjennomført som programmer og prosjekter i divisjonen. Atkins har bistått Avinor med: Utvikling av prinsipper for god operasjonell styring og ledelse gjennom bruk av balansert målstyring Kobling av strategien mot gjennomføring gjennom måling og oppfølging Koordinering og strukturering av de til enhver tid aktuelle prosjekter og aktiviteter i henhold til den eksisterende prosjektporteføljen